2004年9月9日，原北京广播学院文艺系举办了电视文艺产业化论坛，多方人士出席了会议并发言。
著名学者周涌教授就论坛主题提出了4个问题
1， 今年是产业化年，从政策上说，今年是产业化的大飞跃。但是，现状却失并没有出现很多的像光线一样的民营公司，原因何在
2， 很多政策目前都在支持产业化，但是它们本身之间也存在着矛盾，另一方面，产业化与集团化进程也在加剧，他们是否矛盾
3， 产业化主体应是民营外资，而民营外资与官方媒体一直是对立的。电视台对市场的垄断在集团化后会出现什么样的问题
4， 作为一种经营参与者，是否在政策上作出有预见性的可能，不致出现去年涉案剧的问题。
各位学者与业界人士各自发表了自己的看法。
于丹（北师大影视传媒系主任）：
关于中国电视文艺在产业化进程中的困惑与误区
1， 媒介指标多元化制约的短效行为
所谓媒介的三个制约指标是以下三个：
（1），国家指令的行政色彩。所谓产业化应该是依法为主，但是我国目前在文艺产业存在着大量的令大于法的行为，最近的奥运转播事件就是一例。
（2），传播媒体本身的指标，收视率评估现象。这直接形成了末位淘汰制，让很多栏目来不及适应市场就被淘汰。
（3），产业化的指标。在这三个制约指标中，该指标地位最弱，很多时候适合前两个冲突的。
这三个指标相互之间的矛盾，让产业化没有上升到资本整合，资本运营的阶段，而仅仅是小买卖。
目前很多产业的运营仅仅是以短期利益为主，而忽视了长远利益，这是很显然的。比如就国家来说，每一任领导都要有政绩，但是政绩很多情况下是用牺牲长远利益来换来的。因此，我们很多情况下不能在资本运营的角度来看待产业化，使很多优秀节目不能成为产业链条中的一段。
2， 收视率的瓶颈
目前收视率模式仅仅是一种超市似的运营模式，而不是精品店的运营模式。因此，收视率的高低很多时候，并不能代表什么。当2000年，频道细化成为一种流行，对小众群体进行分众营销成本太大，导致了很多栏目的不专业，很多专业频道只是一种变相的综合频道。
而从理论上说，收视率在市场上，仅仅是商品的一次售卖，不能评价广告额，这对产业化的进程来说，并不是一个非常客观的参数。
由于媒体和广告商之间有误差，不加限制的只考虑广告，甚至连牛皮癣这种广告都可以登上大堂，导致很多优秀的产品不屑与伍。这种仅仅考虑短期利益，而纯以收视率作为纳入广告标准的做法，不仅仅丧失了广告额，更丧失了很多媒体的信誉度。
3， 缺乏盈利模式，没有衍生产品。
首先，面临的是直播分离的遥遥无期
案例：在日本，70%的动画片都是有玩具厂商制作，且不收费，免费提供给电视台的。而这些玩具厂商靠的是动画片中的衍生产品比如玩具模型，服装，饰物等等来赚钱的。这样，玩具厂商就和电视媒体形成了一种双赢
而中国则相反，在很多情况下，一个政策就可以制造一批栏目或电视台，比如前一段时间如雨后春笋般的少儿频道，完全就是响应党中央的加强青少年教育的政策。没有明确的盈利模式，是无法胜任市场的考验的。
目前，电视文艺已经经历了三个阶段，从最初的综艺类栏目（综艺大观，正大综艺）到模仿港台的游戏栏目（快乐大本营，欢乐总动员），到第三个阶段的博彩类节目（开心词典，幸运52）。如今，开始了新一轮的真人秀的节目普及（非常6+1），将各种元素渗入，并嫁接中国思维，由美国的个体英雄崇拜，变成中国人乐于接受的群体英雄崇拜，受到了大众的好评。因此，关注产业化，同时也要对节目的形态进行关注。
4， 部分产业化运作是以伤害品牌为代价的
案例：东南地区的很多生活类栏目做得有声有色，很有格调，但是随着产业化的进程，纷纷改版，走财富路线，不知道前途如何，值得担忧。
品牌是要有时间维护的，不能杀鸡取卵。
5， 产品缺乏工业化生产流程和验收标准。
目前，很多栏目只是推销，而不是营销。缺少一套标准进入媒体
尽管有大量的评奖来检验媒体的节目质量，但是对于媒体来说，评奖仅仅是对节目最高点的定位，而不是一个节目质量评估的底线。而著名的木桶效应，同样体现在节目上，观众指责节目质量，往往是指责那些最差的。因此，一个检验节目质量的最低指标的出现迫在眉睫。
以上仅仅是电视产业化进程中的一些问题，提出来供大家参考。

孙建军（环球派格影视公司总裁）
媒体的一个关键问题是整合和创新。
现状：1，逞能膨胀。很多媒体去强行完成自己不能胜任的工作。
我们用派格对广电总局态度变化的三个阶段来看一下
首先是不允许阶段，很多节目是不允许制作的。第二个阶段是默许阶段。第三个阶段是支持阶段。正是由于门的打开，很多人就都想挤进来，造成了整个产业膨胀的局面。
2，平台拥挤
一方面是国有垄断，上层不肯让位，三惟决策体系（惟上，惟我，惟亲）根深蒂固，导致很多项目合作上，拆迁费（废除旧势力）远远大于创造费。
3，广告增幅减缓
很多市场分流严重。
解决的方法就在于整合与创新。
案例：cctv-2表面上是分众频道，但是实际是小综合，可以说合中有新，新中有合，而唯一的目的就是赚钱。
方法：1，开辟多元化渠道。2，节约成本。
在赢利方面，对于不同对象政策目标不同。
对于客户，多以现金和实物的形式收费，对于观众则多用短信，票务和衍生产品等方式收费，对于政府，可以采用让其出钱出面出力的方式。尤其是出面，往往会带来意想不到的经济利益。对于媒体，则采用购买广告时段的方式。

王长田（光线传媒总裁）
经营是一个从点到网的过程
1999年7月1日，中国媒体报道是光线的一个起点，她让光线从一个节目组到了现在的工业化流水线。工业化，意味着资源共享，而他也分为两种
一种是大流水线，讲的是策划，包装，发行，广告
一种是小流水线，讲的是节目的指挥，拍摄，制作。
两条流水线并肩作战，就可以将一个企业做活。
光线在由点到网的过程中，经过了很多蜕变。比如地方性频道的播出；中国电视网，中国最大的娱乐网站的建立；手机视频，宽带的竞争；报纸的销售（明星BIGSTAR）这些手段都是从一个节目起家，用一个节目传播娱乐信息，进而覆盖娱乐业，使每年的活动有所收益。同时，光线着手于贴片广告的发行，经济公司的制作，全面带动经营，利用民营公司的拘束较小的特点，全力进行产业化。

尹鸿（清华大学新闻与传播学院副院长）
理念：节目是被经营出来的，而不是被制作出来的，凡事以人为本。
策划人的条件：1，创意
2，咨询资本家
（个人认为他讲的比较空）

郑蔚（开心词典制片人）
品牌的建设
品牌定位是需要三要素的
1， 受众调研，对观众构成和观众审美习惯进行研究
2， 观众收视率分析
3， 电视市场环境的分析。
而品牌的两要素是：
1， 核心竞争力
2， 寻找不同的元素
案例：开心词典
建立五年来，分阶段抓重点
第一年主要是从形态上进行调整，第二年则在题目上创新，第三年把主持人的个性确立，第四年在选手特点上下功夫，第五年则走互动路线。